中国已成为世界第二大经济体。 2018年，中国公司占据了世界500强名单的近四分之一。我国历史上前两次人力资本革命文化素养和九年义务教育的普及，为过去30年的经济发展奠定了广阔的人力资源基础。在新经济正常的三股力量，外部环境不确定性的增加和数字化整合的增长趋势下，企业如何利用大数据和分析工具实现数据赋权，激发人才潜力，迎来了第三次人力资本革命。提高人力资本效率将是未来十年生存和发展的最重要问题。
怡安翰威特大中华区首席执行官张宏表示，人才分析的概念并不新鲜，早在十年前就提出过。然而，到目前为止尚未大量开发和应用的原因是分析本身与业务成果无关，未能在人员数据和跨职能跨境数据融合方面形成突破。人力资本分析无法达到业务的痛点，在冰山下潜伏着巨大的实际价值，使企业错失了许多人才机会和可形成的竞争优势。
作为全球领先的人力资本管理咨询机构，怡安翰威特开发了完整的人力资本大数据分析产品，提供涵盖人才管理周期的解决方案，真正体现大数据分析对人力资源和业务成果的价值。并且可以实现持续改进和改进。
6月18日，仪真安全球数字人力资源解决方案全景正式发布，并为中国市场推出了新的组织机构Pulse和Total Rewards投资回报率。张宏说，招聘人才，支付薪水，培养真理是我们产品为客户创造的核心价值观。自伊恩进入中国市场以来的25年间，各行各业的3000多家领先企业大大提高了招聘人才和支付工资的实践能力。如何找到数字化人才能力模型？许多领先公司的痛点在于满足人才需求，有效识别具有发展潜力的未来领导候选人。
图说：易安球数字HR解决方案全景
在此次会议上，人力资源副总裁，人力资源总经理和各行业龙头企业人力资源总监齐聚一堂，为人力资源新产品提供实时监督，准确预测，多维分析和定制。管理。高评价，我相信这一系列产品的推出填补了中国市场人力资源管理的空白，是数字时代人力资源管理不可或缺的工具。
作为一个高频率的大数据分析平台，Organization Pulse可以帮助客户及时跟踪人才市场动态，监控关键行业人才指标，实施季度快速体检，挖掘洞察力并为人力资源职能提供情报支持。其十大关键监测指标涵盖了人力资本管理的整个生命周期，可以根据部门，层次，地区和其他方面进行交叉核对，并进行准确的基准测试。
总奖励ROI为企业领导者提供定量有效的诊断结果，帮助企业领导者根据数据做出企业薪酬决策。根据Aon的研究，每家公司的实际工资支付与薪资策略不同。通常，员工认为的工资价值仅为实际工资支付的70％。至少有25％的工资投资没有取得成果。 20％的公司使用非现金奖励。全面的工资回报率分析使公司可以支付一定的工资和教育费用。
未来，随着中国市场的发展特点和需求，怡安翰威特将发布更多数字化人力资本产品，为中国企业提供高质量的发展。组织和人才优化计划。
