2016年10月12日，中国休闲食品连锁商业模式的创始人来到伊拉克（603777，SH）正式登陆A股，成为第一批母板小吃。过去三年的收入稳定增长。市场规模不断扩大。根据最新数据，截至2019年6月30日，公司上半年营业收入为20.38亿元，同比增长2.25％。特别引人注目的是，2019年上半年，伊拉克在线电子商务业务实现营业收入2.2亿元，比2018年同期增长19.8％。在6.18期间，电子商务的整体表现与去年同期相比增长了100％以上。
在公开数字和明确增长的背后，是对在伊拉克上市的三年的持续性和探索，打破了新闻并建立了新的新闻。
要挖掘万亿美元的市场
作为美好生活中必不可少的第四餐，休闲零食行业一直是人们关注的问题。最近的《消费升级背景下零食行业发展报告》预测，到2020年，小吃行业的总产值将接近3万亿元。
必须说，这个万亿级的年增长率行业是在快速发展之后处于成熟的早期阶段，具有巨大的市场容量和较低的市场份额集中度。因此，全渠道布局，供应链增值.成为描述休闲小吃行业的媒体常用词汇。
在不断增长的市场中，日本市场认为，休闲食品业是世界上发展最快的蓝海产业之一，它可以真正感受到该产业的生命力和动能。市场空间和机会。 这种认知可以使休闲零食的第一份额落到产品，渠道和品牌方面，探索新的游戏方式，贡献新的动能，促进自身积累稀薄的头发，以及增加上一篇文章的数量。模式已更改。
毫无疑问的全渠道思维
三年的突破和伊拉克上市的新突破，首先是全渠道思维模式的构建和发展。
从上海开始，随着上市道路的延伸，离线放样区域的范围也在扩大。根据年中报告，截至2019年6月30日，宜兴的连锁店总数为2,717家，较去年同期增加89家，覆盖上海，江苏，浙江，北京，天津，安徽，江西，重庆，广东，山东等国家。 24个省（自治区，直辖市）分布在全国100多个大中城市。
在扩大伊拉克生产线的同时，在线业务也在频繁频繁地发展。在2019年上半年，该公司完成了该应用程序的10个版本的迭代，并添加了新的服务功能，例如幸福的家园，商店付款和会员电子积分卡。 IM全面开放社区，添加了红包/转帐等功能，以满足当今年轻人所青睐的一站式购物体验。
此外，该应用程序还打开了外部连接，可以访问微信商店的小应用程序，用户可以快速识别会员身份以完成购物和积分，而无需任何其他操作。 截至2019年6月底，上海约有500家门店可以使用外卖业务，这增加了会员之间的联系以及伊拉克人的份额，进一步提高了会员的体验和满意度。
目前，该公司已经形成了全渠道模式，例如直营店，专营店，APP，特殊渠道和第三方在线电子商务。线下商店已经稳定和扩大，在线电子商务取得了长足的进步。 618年期间100％的增长也成为下一步在线渠道的新起点。
于瑞芬在探讨伊拉克政府全渠道闭环模式背后的思维模式时说：线下链是前端品牌和链系统运营的建设；在线爆炸逻辑，定价模型，物流供应链模式与离线模式完全不同。我们探索的全渠道思维立方体具有不同的面孔和领域。每个模块都需要与时俱进，并随时进行调整和更改。
面对在线和离线整合问题，该公司将开设在线，离线商店和APP，存入超过2800万会员，并实施从上到下的服务，所有商店经理都应改变成为超级商店经理，在商店的顶峰做生意，当您不忙时，您可以出售商品并在朋友圈中流失，形成在线和离线边界。
必须进行多维的姓名创新
二十多年来，缺少休闲零食的第一件事就是创新，创新一再破坏了游戏规则。行业。于瑞芬曾经说过，目前企业与零食行业上游之间的合作模式基本上是由伊拉克政府创造的，例如取消中间商，确保质量，寻找更具成本效益的产品等等。
自上市以来的过去三年中，伊拉克的创新体现了多维性，打破了次生墙的属性。在产品链中，该公司不仅在单一产品类别中为消费者提供了更多选择，而且力图吸引年轻的消费群体，并在产品外观，口味，功能和消费场景方面不断创新。丰富。为了追求质量的转变，公司将供应链扩展到全世界，世界上的直接采矿，精巧的手工艺以及古老方法的恢复，同时在加工过程中创新了现代技术。
年轻消费者正在占领世界，意大利人正试图在跨界和跨界营销创新中撕裂年轻消费者的创新思想。为了吸引更多的90后和00后客户群，伊利联合天猫和FILORGA，AMIRO和FLAMINGO这三个主要品牌将通过融合消费场景和创新产品礼品盒的建设来吸引年轻人，并继续开拓年轻的消费市场。注意的焦点。
与此同时，依格的IP产业生态系统也越来越大。 2018年9月，Izumi将Izumi移到了屏幕上，而《超级伊仔》 3D动画的首播获得了很多好评。 2019年8月底，我来到伊拉克玩龙宫IP，甚至新乘客也变得超常了。 20倍.超级IP授权和拉式圈粉营销，让伊莱品牌更加传递青春，时尚和活力的光芒，并与年轻消费者形成情感联系。
值得一提的是，今年9月，宜芬还创建了917饮食节，并在上海开设了一家小吃博物馆。 世界上第一个小吃博物馆占地4200平方米。它具有各种主题，例如小吃，小吃和文化走廊。它整合了科学教育，亲子娱乐，互动体验和餐饮服务。
从产品创新到离线小吃博物馆，美食节的创建，IP生态系统的创建以及使用持续创新来增强消费者体验的深度和广度，与消费者的频率共振。上市三年的变化使伊拉克股份的破墙式创新具有了名称和地位。
爱情的背景色是最有力的情感卡片
对小吃之战的概述，大多数品牌都通过代表品牌形象的IP并赋予其个性，情感和价值。使之成为品牌与消费者之间的桥梁。就伊拉克而言，与消费者沟通的桥梁是爱，语言的传递和灯光的稳定发展。
用于瑞芬的话说：要成为一家食品公司，您必须有极大的爱心。如果您的心脏充满爱，您就可以用爱和温度来做饭。在第19年，对您来说最好的是传递真爱。我用爱收获了5.7亿人。
在此之前，我来伊拉克提出了一个10,000居所的照明计划。我想通过直销和特许经营店来达到10,000家商店的规模，同时在小吃店的基础上加强便利性。在伊拉克语言的语言部门，这是对舌头的热爱，这是我们周围的小幸福。它追求的是爱和幸福的扩展。
2019年，他来到伊拉克，深入研究了爱情和幸福的概念，并发布了3.0战略。核心是回归人性，追求消费者和员工的幸福。于瑞芬坚信，只有从事业务运营的每个人，特别是直接与消费者联系的一线员工，才能从心底唤起爱与真诚，以稳定公司的良知，最终将幸福感嵌入每个消费者的心中。
上市公司很少提出爱情和幸福。在伊拉克，这是品牌中最柔和的背景，也是来到伊拉克时最令人眼花feature乱的特征。未来，来到伊拉克将坚持爱与创新的基础，并将这万亿规模的快餐业巨头推向深蓝色！
