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IBM新任大中华区总裁包卓蓝 :中国并非云计算的“试验区”而是“主战场”

采编:Admin  来源:互联网  发布时间:2019-10-08 08:07:13 

沈建缘/文 接受采访那天,距离Alain C. Benichou加入IBM,整整35年。他戴着黑框眼镜,深蓝色西装搭配IBM蓝领带。看起来像一个精于筹谋的银行家。

Alain C. Benichou之前曾是负责IBM 全球 175 个国家和地区的大企业客户和商业客户整体销售的全球企业及商业(IBM Global Enterprise Commercial)总经理;也曾作为IBM 法国的总裁,负责 IBM 在法国市场的所有业务运营。4个月前,他被任命为 IBM 大中华区 (GCG) 总裁。拥有了一个中文名字,包卓蓝。

作为1984年8月1日加入IBM,经历过IBM历次转型的老IBMer,他的职业生涯中既有全球性的战略转型项目,也包括行业解决方案和技术销售方法的梳理。既有纽约和苏黎世等地的业务创新,也有与法国电信巨头的开创性合作。在他看来,这些经历都有助于他与中国之间发生深刻的联系在最恰当的时候,成为那个对的人。

到任四个月,会说五门外语的包卓蓝开始学习第六种语言:中文。

他更像一个整合者,将他在IBM全球数十年的积累与一个真实可感的中国路线图相结合,深入挖掘市场机会。他相信在过去35年的时间里,IBM一直处于绝佳的位置。随着中国企业走向下一阶段的发展,我们依然是天选的合作伙伴。

如他所言,想要让企业快速、大规模地开展转型,仅仅拥有技术还远远不够,还需要行业专业知识的支持。而这恰是IBM的长项。数据显示,IBM 是大中华区排名第一的咨询和技术服务公司。与此同时,IBM刚刚完成对开源软件企业红帽的收购。这一并购所具有的里程碑意义,不仅在于IBM将籍此进入规模达万亿美元的混合云市场,更在于帮助企业客户基于开源技术和开放技术构建服务。

而中国,对IBM来说并非云计算的试验区,而是全球增长的主战场。

之前, IBM已宣布将其软件产品组合转型为云原生,并对其进行优化,并在红帽OpenShift上运行。企业可以一次性构建关键型任务应用,并在亚马逊AWS、微软Azure、谷歌云平台、阿里云、IBM云等所有领先公有云以及私有云上运行。如果这一切运行顺利,将进一步确立IBM在超过1万亿美元的混合云市场机遇中的领导者地位。这不仅将改变IBM,也将改变云计算领域的竞争格局。

随着向云转型迈入下一篇章,企业数字化重塑正步入新的拐点。变化巨大,而且迅速。 包卓蓝表示,在他的领导下,IBM会把方向盘打向服务方面,加强人员技能的培养和转化,为企业提供更多的专项服务。与此同时,通过与中国的客户、合作伙伴、政府部门、学术机构建立的合作生态网络,通过帮助企业实习数字化重塑实现超越期望的价值。

包卓蓝毕业于巴黎的 CentraleSupelec 工程学院,曾获得过法国骑士头衔 荣誉军团勋章,还曾在一个重组法国所有数学协会的组织担任庞加莱研究所(Institut Henri Poincar) 所长。而作为曾经的法国美商会会长,他相信自己在企业级和商业领域累积的人脉和资源,能给IBM在中国市场的生态系统和商业环境带来新的变化。

主动选择到中国市场之前,IBM的宏观战略与来自各地市场的微观战局在包卓蓝而言,都已了然。但一个成熟的管理者,并不会被既往的成功经验所框限不会先入为主地定义这个市场,我并没有带着一个约定俗成的视角来看待中国;我个人仍然处在学习的阶段,渴望对这个国家有更深的了解和学习。包卓蓝说。

谈及选择中国作为职业生涯的新篇章,他罗列了三个原因,首先是他们全家人都喜欢中国,他儿子几年前就在中国成功创业,并且学会了说中文;其次是他被中国这个世界第二大经济体的高速增长所吸引;最后,我希望利用我的经验帮助公司更好地转型和发展,把握机会,掀开IBM在中国发展的新篇章。

如今,IBM中国员工叫包卓蓝小包总(源自偶像剧中一个睿智帅气男主角的昵称)。他也希望以更轻松透明的方式来增添团队中的革新气氛。

对IBM大中华区而言,转型并非目的,而是一场变革。包卓蓝期待这样的改变,更希望把自己的技能和经验转交给中国的年轻人,我要过这样的一生通过我的经验的传授帮助公司更好地发展。同时,在中国开始我职业生涯的下一个篇章。

我知道我们面对巨大挑战,我们正在解决这些挑战。这也是为什么我们要开始第二篇章,帮助企业实现数字化的重塑。 他说,所有的一切都是人生的体验,我喜欢挑战,我认为乐趣多多。

访谈:

沈建缘:在中国的云计算市场IBM似乎迟到了,如何看待这一市场中的竞争?

包卓蓝:我认为没有迟。IBM肯定会在云计算市场中成为非常重要的参与者。我非常有信心,我不怕竞争。这个市场不会出现某家企业垄断整个市场的情况。从我入行以来,这个市场就是高度竞争的市场。我们要保持敏捷和现代化。我们花费巨资收购红帽不是为了虚张声势。在中国,IBM正在大刀阔斧地走在上云的道路上。对于客户来说,他们考虑的因素很多。一些厂商可能在某些领域做得非常好,但重要的是综合能力。除了IBM,还有哪家具有这种综合能力?

沈建缘:基于你35年职业生涯,如何看待IBM这次关于认知型企业的艰难转型?

包卓蓝:在我35年的职业生涯中,竞争对手层出不穷。我还记得最开始IBM曾有两大对手,现在这些公司都不在了。当然他们不存在的原因并不是因为IBM。我想说的是,那些公司消失了但IBM还在,原因就在于IBM一直在主动求变。

拥抱转型是IBM的核心价值,我们已经从一家硬件厂商转变为以为云计算为平台,认知计算为解决方案,专注于行业的企业。2002年IBM收购了普华永道,因为我们需要咨询行业的专业技术和技能。IBM是业内第一家把人工智能提高到公司战略层面的企业,通过人工智能,与我们客户接触并帮助他们。我们认为,时时刻刻和客户保持密切的联系才能够做出正确的商业决策。斥资340亿美元收购红帽,完成开源领域的布局,也是出于这样的原因。今年第二季度财报显示,结果是好的,新业务的发展速度很快。把上述事件叠加在一起,你会发现,IBM的优势就是将持续转型融入在我们的基因中,这就是IBM成为百年老店的原因所在。

沈建缘:正在经历转型困惑的年轻人该如何面对这样的挑战?

包卓蓝:如何带领年轻人是全球市场共同面临的挑战。年轻人要求很多,心气很高,讲究速度、不喜欢沉闷的工作方式。但一旦把他们调动起来,他们会做出非常棒的事情。对他们来说,透明度+信任是企业文化中非常重要的。

透明度和信任就是鼓励员工勇于自我表达,但要真正做到透明和信任并不容易。我到任4个月时间里,在领导力方面所做的工作就是鼓励大家畅所欲言,放下包袱。如果公司的层级很多,决策要一层层下达,那样是无法成功的。决策一旦做出,就要快速加以推进和实施,这需要每一个员工都清晰了解公司战略。如果上下级之间有足够的透明度,员工对公司有足够的信任,每位员工的技能和资源就会被调动起来,与公司战略一致,这样就能让战略迅速得以实施。

中国市场和法国市场在执行力方面有很多不同。在法国,很多事会没完没了的讨论。但在中国,一旦事情决定之后,就能快速地落地。

沈建缘:出任IBM中华区的总裁,是你自己选择的吗?

包卓蓝:来中国工作完全是我个人的决定。我做这个决定出于三个原因:首先,我和我的家人都非常喜欢中国。我儿子几年前就到中国创办了公司,发展得非常成功,还学会了中文。我们一家人对中国的印象很好,我们对中国的文化非常感兴趣。

其次,我曾在法国IBM工作五年。在法国,GDP增长0.2% 就算是成功的,而中国GDP增长在6%以上,还常被认为增长放缓。我期待借助这个高速增长的巨大市场让我的事业更上一层楼。

第三,我希望能把我的技能和经验传递下去。我现在做的工作就是利用我的经验帮助公司更好地转型和发展,把握机会,掀开IBM在中国发展的新篇章。

沈建缘:来之前你对中国的印象是什么样子的?现在的了解和之前的预期一样吗?

包卓蓝:印象都是由浅入深的,来之前我了解一些,但真正来到这里,我知道现实情况会复杂得多。大家都知道,中国是一个古老的国家,70年前出现了新的国家体制,给中国人民提供了一个新的选择,我也知道今天30岁的中国人的收入是他们父辈30岁时的收入的40倍甚至还要多。

所有这些说明了中国经济的增长。就科技而言,几大驱动因素推动了科技行业的发展,云计算便是其中之一。技术的发展也会带来一些风险,如出现的新领工作者,不可避免会导致有些人会被边缘化。这种现象在全世界都存在,在中国更是被认为是一种威胁。因此IBM非常强调科技向善。如何在中国实现科技向善? IBM这样的公司如何利用科技的能力来缩小不同地区、不同发展阶段的人才差异?如何发挥桥梁的作用?这些都是我到中国后考虑的问题。

沈建缘:你打算如何善用这种种优势,开始在中国的第二篇章?

包卓蓝:IBM在中国有超过两万名员工,人才济济,因此我不是孤军奋战。我认为有三件事特别重要:

首先,中国员工在接纳新技术方面速度非常快,好的技能能够被非常有效地应用到合适的目标和项目中去。例如,我们大部分员工都已经上完了公司要求的云计算相关课程。其次,IBM要利用数据中心的资源,更好地向服务型公司转型。现在中国市场还在增长,

虽然比以往增速降了,但依旧增长很快。在这种情况下,企业会更加考虑节省成本,把钱花在刀刃上,这就需要有人帮助他们,他们需要更好的服务。这件事很难,但却是IBM所擅长的。三是政府政策带来的机遇,如大湾区建设、一带一路等等。过去35年,IBM为中国经济做出的贡献无须论证。在未来的经济发展中我们希望IBM能够帮助企业更进一步。

沈建缘:如何看待中国经济增长放缓的不确定性?

包卓蓝:经济增长放缓是经济进入成熟期的表现。经济减缓带来的挑战也是一种机遇。当经济形式好的时候,企业预算充足,会大肆购买。而当经济发展放缓时,企业就需要更加聪明地花钱,购买更加智能的系统、更加智能的电网,让商业更加智能。因此,经济放缓带来挑战,对于IBM却是机遇所在。

沈建缘:作为曾经的TOP sales,你会给IBM大中华区的销售团队带来怎样的改变?

包卓蓝: 我的文化背景比较复杂。我是学数学的,因此非常热衷于论证事实。我曾经是位销售,在巴西、英国、美国、法国等地都带过团队。好的销售有一些共性,需要有独出心裁的创意,不随大流,要与客户建立相互信任的关系等。我希望大家认为我是一个好教练。

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