加盟母婴店选Qtools母婴,凭实力让你聚焦消费者目光。
近些年,母婴行业中做连锁品牌的,群雄诸多,倒下的也很多。究其原因,大部分都是经过野蛮开荒期后,看不到市场需求在变化或找不到适合市场发展需求的核心。而那些能商海浪潮中站稳脚根的品牌,一般都是先知先觉、外秀内优、实力与潜力兼备的品牌。
像这几年崛起的Qtools母婴连锁品牌,从2014年的第一家线下门店,到2019年几百家直营与加盟连锁门店,成长过程中就像春风吹过大地,一路开花,一跃成为行业中的翘楚,聚焦了无数加盟商的目光。
关于Qtools的成长,创始人潘浩有话说
如今大数据浪潮已掀起了众多母婴零售品牌在此博弈厮杀,而Qtools却能在其中游刃有余。这不禁让我们好奇,Qtools到底凭什么,在竞争如此激烈市场环境中逆流直上站稳脚跟?
Qtools潘浩表示:面对竞争时,虽然商场如战场这句话没错,但还是要学会区分两者之间的本质区别。战场瞄准的是对手,而商场瞄准的是用户,如果硬把战场那一套搬到商场上,错的不仅是目标,还会因裹足不前、过度分散注意力,而自灭了自己的生路。
商场需要讨好的是谁?毫无疑问,目标用户。所以,找准与洞悉目标用户的需求,并根据需求灵活变动,只要目标用户对你的产品与服务满意了,并在传播中产生了良好的口碑,不管在哪一股浪潮中都能站稳脚根。
所以Qtools能走到今天这一步,打的都是有准备之战,据潘浩透露,他们具体做法是,通过市场调查结合系统中的大数据,针对不同地域、不同目标人群、不同产品,生成相对应的用户画像和产品画像,然后根据结果调整选品、优化渠道及提升服务,做更加符合目标受众的品牌。
三驾马车驱动Qtools的竞争核心
伴随着育儿理念和消费理念的不断升级,孩子在成长过程中所涉及的衣食住行等各个方面的决策,除了妈妈的主要参与外,更多家庭成员逐渐参与其中,并起到越来越重要的作用。
此外,二胎政策的全面开放,对比一胎妈妈,二胎妈妈的育儿知识更充足,更看重便利需求,从大众消费到品质与个性化消费的转变,新生代父母三大需求:高端品质、高效便利、潮流时尚。
面对新零售大环境中的危与机,Qtools通过构建以用户为中心的服务模式+高端新潮品类,不断升级自己,驱动品质+便利+潮流三驾马车提升竞争力,做了行业优秀的表率。
在保障品质方面,Qtools拥有欧洲、北美、澳洲、亚洲4大海外专业选品与评测团队,并与众多进口品牌商及总代理商建立了合作机制,所有产品均通过正规途径进关,合规合法。
在便利购物方面,Qtools在线下门店持续扩张运营的同时,率先在行业内完成线上业务的布局,开启了全渠道的营销模式:通过Qtools APP与Qtools+微信小程序连接人、货、场,打破空间与时间的限制,真正实现想购就购的消费场景。
在潮流时尚方面,Qtools拥有专业有素的买手团队,这些买手团队中既有时尚前沿的专业选品人,也有经验丰富的辣妈宝爸,他们分别布局四大洲,为妈妈宝宝精选世界各地知名品牌和国内外精致、个性的小众品牌。
此外,Qtools线上商城上线后,还在有规划的建立自己的中心仓,用作物流配送的中转枢纽和仓库,提升非门店附近用户的体验。
有从业者表示:Qtools对线下年轻妈妈需求和购物习惯的理解是一般零售团队所不具备的。
面对日益激烈的竞争经营环境,消费的不断升级,中国母婴市场正在发生革命性的变化,顾客希望买的已不单单是商品,更要买出体验、买出感觉、买出品位、买出健康,母婴门店已经上升为一种全方位的服务,形象、环境、特色、享受等等都是顾客选择的依据。
所以,能越来越强大的,永远都是具有前瞻性及实力的品牌!