Pmbok第七版和pmbok第六版的区别有哪些？

采编：Admin 来源：互联网发布时间：2023-03-07 21:00:37

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Pmbok第七版和pmbok第六版的区别有哪些?

记者:很多专家表示,《PMBOK指南》(第7版)并不是代替第6版,而是和第6版相互补充,第6版解决“How”的问题,第7版解决“What”和“Why”的问题。对此,您怎么看?
傅永康:这种观点很有道理,但又并非完全如此。5W2H是管理的基本方法,除了“How”之外,第6版其实还是考虑到了“What”和“Why”的,只不过与第7版相比,这些要素的相对分量会有所不同。

PMBOK指南第6版(包括以前所有历史版本)的特色都是以ITTO组成的过程为基础,构建出十大知识领域五大过程组内容,它涵盖了从立项启动到收尾解散的完整项目生命周期,通过每个一个具体的过程来细致入微地指导项目团队如何开展工作,这的确是个很侧重教人“如何做(How)”的内容结构。但是对于“做什么(What)”,第6版其实也是描述得很详细的,主要是围绕根据收集来的需求形成范围并分解出WBS来做出相应的可交付物。对于“为何做(Why)”,第6版主要体现在商业论证和项目章程中,但第6版的基本观点是认为立项本身应该是项目经理以外的以发起人为代表的组织管理层的决策,而项目经理更多地是以成功实现可交付物为目标的项目执行团队的受托管理者,发起人与项目经理之间形成了一种委托-代理关系。

而指南第7版则完全摒弃了第6版的ITTO过程,弱化了“How”的内容,转而强调的是更加适应型的方法与工件选择。第7版特别强调的是交付价值,为了保证项目的价值,项目需要能够适应环境的变化而进行调整,这就对“What”提出了更高的要求,项目团队需要拥抱变化,能够不断调整“What”的具体内容。对于“Why”,第7版特别提出了管家(Stewardship)原则,这点实际上是对发起人与项目经理之间的委托-代理关系的一大突破,项目经理需要站在更高的层级考虑问题,更具有主人翁意识和社会责任意识,对于为何做要有更深入的战略思考,从而与组织战略和价值目标保持一致。

个人认为,第6版总体上会更适合作为项目管理专业基础教育的学习指南,虽然它是以预测型生命周期为基础,侧重于规定与指导,但因为它非常结构化和系统化,有完整的工具指导,对于具体的项目管理更加有章法、有逻辑,能够有效指导项目经理在工作中去具体实施项目管理工作。而第7版更适合面向有一定项目管理专业基础,需要进阶学习的项目经理。它更侧重于启发与引导,让读者去思考项目管理中的各种场景,选择合适的方法选项去解决项目管理中遇到的各种问题,最终实现项目的价值目标。正是由于第6版和第7版有不同的侧重点,二者确实存在互补关系,相信第6版今后仍会有长期的生命力,第7版的问世,并不能否定第6版的传统价值。

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