装修设计行业鱼龙混杂,业主踩坑、工匠流失、行业标准缺失……如何破局?近日,上海泽丰吉瑞工程管理咨询有限公司创始人宋璟罡、设计总监黄国娇做客央视“寻记时代匠人”栏目,分享了他们如何通过“生态利益共同体”战略,整合行业资源,赋能工匠与业主,同时以国际化视野探索中国设计的更多可能。
行业痛点:从“装修难”到“工匠断层”
节目中,创始人宋先生直言装修行业的两大核心问题:
1.业主信息不对称:业主通过平台获取碎片化信息,但缺乏专业转化能力,导致需求与落地脱节。
2.工匠价值被低估:传统工匠薪资与技能不匹配,年轻人不愿入行,手艺面临失传风险。
“装修不是竞争,而是协作。”宋总提出,泽丰吉瑞的使命是搭建一个“生态利益共同体”,联合优质装修公司、供应链和金融工具,通过标准化管理、资源整合和行业赋能,让业主、设计师双方共赢。
破局之道:纳米级管理+金融赋能实业
泽丰吉瑞的核心战略:
•纳米级管理制度:细化施工流程与监管标准,确保设计图纸精准落地。
•金融赋能行业:引入金融工具支持工匠与小微装修企业,打破行业“低效循环”。
•工匠价值重塑:提升工匠收入与社会认同感,吸引年轻人传承技艺。
创始人宋先生强调:“手艺人的手是‘守护’——守住记忆,也守住行业的未来。”
国际视野:意大利分部的“引进来”与“走出去”
作为意大利分部负责人黄女士分享了海外布局的意义:
•设计思潮本土化:将意大利的绿色建筑、古建改造经验与中国需求结合。
•品牌国际化桥梁:借助米兰设计周等平台,助力中国设计师与品牌走向全球。
•民族品牌崛起:“把国外的好东西带回来,更要让民族的品牌被世界看见。”
未来愿景:上市不是终点,而是价值观的传递
谈及未来,两位企业领导者展现出非凡的格局与远见:
“上市不是终极目标,而是为了让更多人看到设计的价值,让‘装修无遗憾’的理念传播更远。”
从上海到米兰,从工匠赋能到金融创新,泽丰吉瑞正以“生态共同体”的商业模式,重新定义装修行业的未来。正如主持人所言:“他们扛起了改变行业的大旗,也让我们看到了中国年轻一代企业家的责任与担当。”
(本文部分内容源自央视“寻记时代匠人”栏目访谈)
